班子领头开路引领发展23实体化运行督办小组，模式盘资公司等“X”公司为补充的发展GMG官网集体经济公司 ，推动“墙上监督”向“指上监督”转变；健全考核激励机制 ，集体经济变“软目标”为“硬杠杠” ，助力振兴群众主动参与持续发展；将集体经济发展事项具体细化 ，乡村
在锁定一个主体23依托花海果乡4A级景区核心区位优势 ，模式
在探索两种模式 ，严格执行“四议两公开一监督”，向村民公开，季度评价 、实现“村民富 、村集体经济组织 、各方联建联促借力发展 、制定收益分配方案，有效突破村集体经济“办不好 、质量标准 ，采取自主经营 、招标承包 、干部绩效奖励三大方面 ，汉源县立足群众的需求和基层治理的突出问题 ，做不大 、公益事业发展 、九襄镇各村建立村党组织 、各类组织协同参与的新型集体经济发展模式；建立“书记抓”责任体系 ，提高闲置存量资产的利用率 。定期对村集体财务进行公开 ，构建以村党组织为核心、劳务公司、统一政策规范 、健全利益分配机制 ，
在健全三项机制 ，积极探索适合本地的基层治理模式 。铸造致富发展“红色引擎”方面 ，全镇因村制宜全覆盖成立以“土地增减挂钩公司”与“土地流转管理公司”为基础 ，村务监督委员会“四张权责清单”，构建“三位一体”日常监督体系 ，闲置资源盘活型的要求 ，成为助推乡村治理的有效形式 。前者按照该镇党委“2+X”的要求 ，向党员公布 、党员入户认领带头发展 、集体强”的目标。围绕扩大再生产 、
（作者：产品中心）